三洋。日系家电品牌中命运最为坎坷的大概就属三洋了，上个世纪60年代，三洋鼎盛时期的年销售额远超过松下、东芝等竞争对手，是日本著名的家电巨头。进入90年代三洋为了降低生产成本，维护低价销售，开始把一部分洗衣机和电冰箱的生产委托给中国的海尔集团，被打上了“中国制造”而身价大跌。

2008年三洋被松下收购，到2009年被松下完全子公司化，这时它们已经成为了日本最大的电器厂商。三洋的业务在中国也开启了“托管”模式，2011年三洋与国美电器签订了五年深度合作协议，2015年三洋又将大陆电视业务授权给长虹，合同期限为四年。

先锋。以前一台50吋的先锋等离子电视定价超过4万，是当时黑科技的代表。后来先锋等离子事业部和松下合并，开始生产液晶电视，直到2010年8月份，先锋考虑到中国市场的影音发展前景，决定在中国推出24寸到55寸的先锋液晶电视，而先锋进入中国采取由苏宁电器独家承销的渠道合作模式，苏宁承担先锋液晶彩电在中国的销售工作。

日本人骨子里对技术偏执的那股骄傲，一直都让他们觉得通过独家的技术可以改变世界，一枝独秀，直到现在也是。日本家电企业的信条是“好的产品才能卖掉”，而中国企业的信条是“能卖掉的就是好产品”。这让日本的创新节奏变得很慢，在互联网这一波浪潮中失去了先机，然后步步失利。

特别是日系品牌在应对本地市场时，反应滞后，没有针对本土化进行适配和创新，售后服务也不到位。整体上就是不接地气。

但是被中国企业“合资”或者收购之后，这些日系品牌反而有极大的可能复兴。像夏普被富士康收购之后，凭借富士康供应链的优势、庞大的销售网络、丰富的营销手段，让夏普成为了今年上半年增长率最高的合资电视品牌。

同样的例子还有东芝，东芝视频产品（中国）有限公司TCL集团持股70％之后，通过TCL集团优秀的供应链体系（TCL海外电子目前是全球前三的代工企业）、优质的面板资源（旗下华星光电电拥有2座8．5代线，一座11代线）、全国完整的物流、服务体系（速必达、十分到家），加上东芝近百年的电视机研发、制造经验，让东芝电视在中国市场依然永葆长青。

还有一点很容易被人误解，中国企业接管日本品牌之后，产品的设计研发与原本的品牌就没有任何关系了。这显然是一种偏见，无论是合资还是收购，原本的核心团队一定会留在公司，产品的设计都有着日系企业一贯严格的规范和质量标准。

每一个收购主都有一个扭亏为盈的目标，而这个目标实现的方法是多元的。美的收购东芝家电就没有急于让其重返中国市场，而是稳固日本本土，扩展东南亚市场。惠而浦入主三洋通过明确的产品线划分，弱化三洋的品牌，而强调自己的品牌。

总结：中国家电品牌的全球化征途，已经从拥抱日系家电产品开始了。这也是对日本企业转型的一个提醒，虽然日系家电的技术犹在，但是企业管理和市场策略已经在中国败下阵来，日系家电的崛起，恐怕还需要中国企业的帮忙。